2月20日，冶建公司2025年專班工作部署暨重點工作推進會在禮堂召開。會議學(xué)習(xí)貫徹落實集團公司2025年專班工作部署暨重點工作推進會精神，表彰先進，部署公司2025年專班工作，并對今年重點工作進行再動員、再落實，凝聚思想、提高認(rèn)識、明確目標(biāo)、壓實責(zé)任，全力以赴推動各項工作取得新突破斬獲新業(yè)績，努力實現(xiàn)公司大局穩(wěn)定和恢復(fù)性增長。公司董事長、黨委書記覃振華參加會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標(biāo)、廖立波、阮仁勝、陶禮智、何勇、韋克雪參加。

覃振華講話

覃振華對公司2024年專班工作成績表示肯定，總結(jié)專班工作經(jīng)驗，指出存在的問題和不足，部署2025年專班工作。他指出，公司2025年專班工作要向集團公司對標(biāo)對表，步調(diào)一致，根據(jù)實際情況，重新成立相對應(yīng)的專班，明確職責(zé)分工，強化考核機制，確保每個專班高效運轉(zhuǎn)。他要求抓好專班工作要做到四個“確?！?/span>：一是凝聚共識，統(tǒng)一思想，確保全體成員目標(biāo)一致、行動協(xié)同。只有通過專班的高效運作，才能有效破解難題，提升整體執(zhí)行力；要高度重視專班工作，把思想和行動統(tǒng)一起來，形成一致的目標(biāo)，確保各項工作打開新局面。二是細(xì)化任務(wù)，明確節(jié)點，確保各項工作有序推進、按時完成。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要主動承擔(dān)重任，各部門主要負(fù)責(zé)人要各司其職，各專班要細(xì)化任務(wù)，制定詳細(xì)的工作計劃，明確時間表和路線圖，確保任務(wù)不落空、時間不延誤。三是健全機制，嚴(yán)格考核，確保專班工作責(zé)任到人、工作到位。要建立健全考核評價機制，激發(fā)大家的工作積極性和創(chuàng)造力，對勇于創(chuàng)新且成效顯著的員工要給予獎勵，對工作不力、進度滯后的專班和個人要進行嚴(yán)肅批評甚至問責(zé)。四是加強監(jiān)督，溝通協(xié)調(diào)，確保制度執(zhí)行到位、工作有成效。要建立完善的監(jiān)督機制，確保每項工作都有章可循，每項決策都有據(jù)可依，要建立起時間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒查機制，盯緊人、盯牢事、盯住結(jié)果，跟蹤問效。

在對2025年重點工作進行部署時，覃振華提出要做到八個“推進”。一是推進市場突破，拓展發(fā)展空間。要精準(zhǔn)把握市場動態(tài)，創(chuàng)新思路和策略，深耕細(xì)作現(xiàn)有市場，積極開拓新興領(lǐng)域，敢于亮劍、敢于拼搶、敢于沖鋒，不斷提升市場占有率和競爭力。二是推進財務(wù)運作，確保資金安全。要充分利用政策紅利；要加強資金預(yù)算管理；要注重與金融機構(gòu)的合作；要加強財務(wù)監(jiān)督；要密切關(guān)注市場動態(tài)和宏觀經(jīng)濟形勢的變化，及時調(diào)整資金運作策略，防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險。三是推進清收回款，保障運營安全。要建立健全清收機制，加大力度推進項目竣工、結(jié)算、收款等工作，確保項目收益及時回籠；要持續(xù)抓好化債、治虧、生效判決執(zhí)行、停緩建項目權(quán)益保護及盤活、內(nèi)部借款催收、低效無效資產(chǎn)盤活等回款工作，為保運轉(zhuǎn)、保生存、保穩(wěn)定提供可靠支撐。四是推進施工生產(chǎn)，力促產(chǎn)值轉(zhuǎn)化。要強化合同管理，嚴(yán)格把控成本和工期；要優(yōu)化施工流程，提高項目執(zhí)行效率；要組織開展和參與勞動競賽和技能培訓(xùn)，促進知識和技能向勞動競賽成果轉(zhuǎn)化；要加強組織協(xié)調(diào)、強化質(zhì)量管理、加強技術(shù)創(chuàng)新，助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。五是推進風(fēng)險防范，筑牢安全底線。要加強財務(wù)風(fēng)險管理；要加強法律風(fēng)險管理；要建立失信風(fēng)險預(yù)警機制；要加強施工安全風(fēng)險防范；要強化隱患排查治理；要加強施工安全教育，確保施工人員安全意識提升，杜絕安全隱患，保障施工環(huán)境安全穩(wěn)定。六是推進隊伍建設(shè)，提升人均效能。要進一步優(yōu)化組織架構(gòu)，提高決策效率；要進一步優(yōu)化崗位職責(zé)，提升工作效率；要建立科學(xué)的績效考核機制，激勵員工積極進取，增強員工的歸屬感和認(rèn)同感。七是推進精益管理，增強發(fā)展基礎(chǔ)。要加強全面預(yù)算管理；要強化成本費用管控；要加強物資采購管理；要加強項目管理，達(dá)到優(yōu)化施工組織、提高施工效率、降低施工成本和提升效益的目的。八是推進業(yè)績考核，激發(fā)團隊活力。要堅持用業(yè)績說話，實施動態(tài)考核；要讓干事的人有平臺，為想干事、干成事的員工提供充足的培訓(xùn)和發(fā)展機會，讓每一位員工都能看到自己有一個美好的未來，從而更加積極地投入到工作中去。

覃振華要求，重壓當(dāng)前，重?fù)?dān)在肩，容不得半點等待和觀望，在思想和行動上要做好四個“要”。一要帶頭實干，爭當(dāng)表率，用實干、實績、實效，交出一份滿意的答卷。二要積極擔(dān)當(dāng)，奮力拼搏、全力攻堅，全力以赴抓好各項工作。三要勇于創(chuàng)新，破困局、走新路、創(chuàng)佳績，堅決完成全年目標(biāo)任務(wù)。四要作風(fēng)廉潔，堅守廉潔自律底線，堅持廉潔從業(yè)，保住企業(yè)的聲譽，確保公司長遠(yuǎn)發(fā)展。

覃振華強調(diào)，未來不可預(yù)測，但未來是好是壞卻取決于當(dāng)下的選擇與努力。堅信，只要心往一處想、勁往一處使，奮力拼、加油干，就一定能再創(chuàng)新業(yè)績，為公司業(yè)績實現(xiàn)恢復(fù)性增長做出新的更大貢獻。

蒙勝益主持

蒙勝益就落實好本次會議精神，提出三點要求。一是迅速傳達(dá)宣貫，統(tǒng)一思想認(rèn)識。各部門、分（子）公司要迅速行動，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹本次會議精神，凝聚共識，以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責(zé)任感，全力推動各項工作有序開展。二是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實。要及時調(diào)整策略，圍繞專班工作，聚焦重點工作，緊盯目標(biāo)，壓實責(zé)任，層層抓好工作落實，確保取得實效。三是加強團結(jié)協(xié)作，凝聚發(fā)展合力。要樹立“一盤棋”的思想，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)同、齊抓共管的格局，切實把專班工作和各項重點工作落到實處，堅決完成全年目標(biāo)任務(wù)。 

會議對2024 年度優(yōu)質(zhì)工程、科技成果、工作專班以及先進集體和個人進行了表彰。企業(yè)發(fā)展部就2025年專班工作指標(biāo)進行說明。各分（子）公司就完成2025年目標(biāo)任務(wù)作表態(tài)發(fā)言。

會議現(xiàn)場

公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟師、總法律顧問，各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部各部門正副職管理人員、各市場部負(fù)責(zé)人參加會議。

(圖文/綜合辦公室    陳健明)