2月25日，冶建公司董事長(zhǎng)、黨委書記覃振華率隊(duì)到第三分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)解決存在的困難問題，提出工作要求，為第三分公司開好局、起好步，實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，覃振華聽取第三分公司市場(chǎng)經(jīng)營、施工生產(chǎn)、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面的工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決第三分公司發(fā)展過程中遇到的難題。就下一步工作，他提出四點(diǎn)要求。一是堅(jiān)定信心真抓實(shí)干。要堅(jiān)定發(fā)展信心，團(tuán)結(jié)全體員工共同推動(dòng)分公司向前發(fā)展；要早謀劃早布局，明確方向、鎖定目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，全力抓好市場(chǎng)經(jīng)營、項(xiàng)目管理、清收回款等各項(xiàng)工作，奮力推動(dòng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)。二是推進(jìn)經(jīng)營市場(chǎng)突破。要精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，創(chuàng)新發(fā)展思路和策略，深耕細(xì)作現(xiàn)有市場(chǎng)，調(diào)整經(jīng)營模式、強(qiáng)化資源整合，積極開拓新興領(lǐng)域和區(qū)外市場(chǎng)，爭(zhēng)取承接更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。三是提高施工生產(chǎn)效能。要加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理，合理調(diào)配人材機(jī)等生產(chǎn)要素，加快施工節(jié)奏，奮力沖產(chǎn)值，尤其要強(qiáng)化項(xiàng)目過程管控，嚴(yán)控成本，精細(xì)管理；要抓竣工、促結(jié)算、優(yōu)服務(wù)，加快資金回籠，提高資金使用效率。四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。要堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、發(fā)展導(dǎo)向，實(shí)行差異化薪酬，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力動(dòng)力。要加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化一崗多能，一崗多責(zé)，提高人均效能，打造精簡(jiǎn)高效的員工隊(duì)伍，為分公司發(fā)展提供有力支撐。

公司李明澤、巫文宇、陳紅麗、陳湄，第三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

(圖文/第三分公司   朱麗娟)