4月23日下午，冶建公司2025年二季度財務(wù)工作會議在第2會議室召開。公司財務(wù)總監(jiān)陶禮智參加并講話。

會議現(xiàn)場

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司相關(guān)會議精神，總結(jié)公司2025年一季度財務(wù)資金管理工作，分析存在的困難和問題，部署公司二季度財務(wù)資金重點(diǎn)工作，并對進(jìn)一步做好二季度財務(wù)資金工作提出五點(diǎn)要求。一是鎖定目標(biāo)，全力沖刺指標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)“半年紅”。要持續(xù)夯實(shí)會計(jì)核算基礎(chǔ)，提升財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，嚴(yán)控成本費(fèi)用，開源節(jié)流，降本增效，奮力完成公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作，助力公司實(shí)現(xiàn) “半年紅” 的目標(biāo)任務(wù)。二是統(tǒng)籌運(yùn)作，全力守住經(jīng)營資金生命線。全力以赴穩(wěn)融資，想方設(shè)法保存量、拓增量、爭降息、護(hù)征信；加大清收回款工作力度，多措并舉，應(yīng)收盡收，提高生產(chǎn)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)效率，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營有序開展。三是嚴(yán)抓風(fēng)控，筑牢企業(yè)風(fēng)險防火墻。著重抓好資金支付安全，加強(qiáng)合同履約評審，提高財稅業(yè)務(wù)精細(xì)化管理，防范項(xiàng)目虧損及工程涉訴風(fēng)險，為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)保障。四是創(chuàng)新管理，推進(jìn)財務(wù)管理智能化。加快推進(jìn)業(yè)財一體化建設(shè)，大力推廣財務(wù)工作智能化、數(shù)字化，提高財務(wù)管理水平，創(chuàng)新管理方式，深化財務(wù)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用，提高工作效能。五是履職盡責(zé)，增強(qiáng)紀(jì)律意識守底線。繼續(xù)加強(qiáng)財務(wù)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與職業(yè)道德培養(yǎng)，愛崗敬業(yè)、廉潔從業(yè)，努力建設(shè)素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬的財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

會上，財務(wù)資產(chǎn)部相關(guān)負(fù)責(zé)人總結(jié)公司2025年第一季度財稅、資金管理工作，并對下一階段工作提出具體要求。第三分公司、第十分公司、桂華分公司等作2025年二季度財務(wù)管理專項(xiàng)工作發(fā)言。

公司財務(wù)資產(chǎn)部及各單位財務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。

(圖文/財務(wù)資產(chǎn)部  韋澤莘)