1月15日，廣西建工集團有限責任公司市場經(jīng)營部副總經(jīng)理余岳率調(diào)研組到冶建公司南寧中心調(diào)研指導(dǎo)工作。公司副總經(jīng)理阮仁勝參加。

調(diào)研會現(xiàn)場

調(diào)研會上，與會人員圍繞經(jīng)營風險防控、市場拓展策略兩大議題進行了深入研討與交流，就當前經(jīng)營中的痛點、難點問題及未來發(fā)展方向充分交換意見。余岳在認真聽取匯報與討論后，結(jié)合集團公司整體戰(zhàn)略部署與當前市場形勢，對冶建公司及南寧中心的經(jīng)營管理工作提出了四點明確要求。一是強化形象意識，凝聚團隊合力。高度重視企業(yè)形象塑造與企業(yè)文化傳播，牢固樹立“一榮俱榮”的大局觀，以統(tǒng)一的品牌形象、協(xié)同的團隊作戰(zhàn)能力和積極向上的精神面貌，贏得市場信任與認可。二是深耕專業(yè)領(lǐng)域，夯實業(yè)務(wù)根基。堅持走專業(yè)化、精細化發(fā)展道路，聚焦核心業(yè)務(wù)做精做專，持續(xù)鞏固和提升核心競爭優(yōu)勢，以過硬的專業(yè)能力和高品質(zhì)的服務(wù)成果，打造客戶信賴的行業(yè)標桿。三是穩(wěn)健推進投標，確保質(zhì)量優(yōu)先。在落實“應(yīng)投盡投”原則、積極搶抓市場機遇的同時，保持理性判斷、量力而行。嚴格把控投標全流程質(zhì)量，做到每一項投標都經(jīng)過充分論證、科學(xué)評估，追求有質(zhì)量、有效益的市場份額增長。四是嚴控投標風險，筑牢制度防線。將風險防控作為招投標工作的首要前提，堅決杜絕任何形式的失信行為，持續(xù)完善全流程招投標管理制度。核心環(huán)節(jié)堅持“以我為主”，資格審查、預(yù)算編制等關(guān)鍵工作必須由自有團隊獨立完成，最大限度降低外部依賴風險，確保經(jīng)營活動合規(guī)、安全、可控。

集團公司市場經(jīng)營部主管，南寧中心主要負責人、各職能部門負責人參加。

(圖文/南寧中心  蔡雨珈)