3月27日，冶建公司 2025 年集中采購工作宣貫會在第二會議室召開。公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加并講話，副總經(jīng)理何勇主持。

會議現(xiàn)場

會上，蒙勝益、何勇認(rèn)真聽取各分公司的交流發(fā)言，并逐一解答疑問。蒙勝益指出，實(shí)施新的集中采購政策是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2025年工作會議精神的關(guān)鍵舉措，是實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長的重要保障。就切實(shí)開展好集中采購工作，他提出三個(gè)要求。一是統(tǒng)一思想，有序推進(jìn)。各分公司要統(tǒng)一思想，明確路徑，破除障礙，確保集中采購新政策順利推行。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)集中采購工作方案，簡化內(nèi)部流程，提高付款效率，完善溝通對賬機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范。要編制好集中采購工作指導(dǎo)書，制定規(guī)范化的簽收版本，確保集中采購工作規(guī)范有序進(jìn)行。二是強(qiáng)化協(xié)同，管控風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)統(tǒng)一管理，規(guī)避分散采購引起的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行合同流、貨物流、票據(jù)流、資金流的“四流合一”，確保集中采購工作順利推進(jìn)。公司各部門以及分公司要強(qiáng)化協(xié)同合作，加強(qiáng)溝通交流，進(jìn)一步提高集中采購工作效率；各分公司要做好合同、簽收、支付等采購過程的風(fēng)險(xiǎn)管控。三是應(yīng)采盡采，優(yōu)化流程。要應(yīng)采盡采，做好項(xiàng)目盤點(diǎn)，確保集中采購工作全覆蓋。要制定詳細(xì)的指標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，確保集中采購工作按時(shí)完成。要加強(qiáng)對項(xiàng)目的動態(tài)管理，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，確保集中采購工作與項(xiàng)目進(jìn)度相匹配。要全面梳理優(yōu)化集中采購流程，堵住管理漏洞，推動集中采購工作平穩(wěn)可持續(xù)。

何勇要求各分公司要積極開展集中采購工作，物資管理事業(yè)部要做好服務(wù)，項(xiàng)目要密切配合，形成工作合力，確保完全集中采購工作指標(biāo)的完成。

會上，公司物資管理事業(yè)部對冶建公司集中采購工作方案進(jìn)行了說明。與會人員圍繞集中采購工作中的問題、舉措和建議進(jìn)行了充分溝通。

物資管理事業(yè)部負(fù)責(zé)人，各分（子）公司物資負(fù)責(zé)人等參加會議。

(圖文/綜合辦公室 陳健明;物資管理事業(yè)部 韋其妙)