3月25日至28日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益率隊到第四分公司、第十分公司、桂華分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，了解分公司經(jīng)營狀況，重點(diǎn)調(diào)研商務(wù)結(jié)算推進(jìn)情況。

蒙勝益到第四分公司調(diào)研指導(dǎo)

3月25日，在第四分公司調(diào)研時，蒙勝益聽取了關(guān)于項目結(jié)算推進(jìn)、重點(diǎn)工作推進(jìn)的匯報，就分公司提出的問題和困難給出指導(dǎo)性意見。針對現(xiàn)存問題提出四點(diǎn)要求：一是提高政治站位，系統(tǒng)梳理結(jié)算難點(diǎn)，完善項目臺賬精準(zhǔn)施策，強(qiáng)化與業(yè)主的深度溝通，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升品牌效應(yīng)，助力二次經(jīng)營。二是創(chuàng)新管理理念，通過下沉式培訓(xùn)加強(qiáng)項目團(tuán)隊能力建設(shè)，推動公司制度規(guī)范在基層落地見效。三是構(gòu)建全員經(jīng)營體系，立足服務(wù)升級與平臺展示，全力拓展區(qū)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)市場。四是聚焦“清舊債、保運(yùn)營”目標(biāo)，建立項目全周期管理機(jī)制，主動對接法務(wù)化解糾紛，切實(shí)維護(hù)企業(yè)權(quán)益。

蒙勝益到第十分公司調(diào)研指導(dǎo)

3月26日，在第十分公司調(diào)研時，蒙勝益充分肯定了分公司在恢復(fù)性增長中取得的成效，就進(jìn)一步抓好下一階段工作提出四方面要求：一是壓實(shí)結(jié)算回款責(zé)任，建立“一項目一方案”動態(tài)管理機(jī)制，運(yùn)用分類結(jié)算、債務(wù)置換等創(chuàng)新手段破解存量難題。二是強(qiáng)化商務(wù)協(xié)同創(chuàng)效，將成本管控貫穿項目建設(shè)全周期，通過精細(xì)化策劃和過程簽證管理實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。三是統(tǒng)籌多元清收策略，綜合運(yùn)用行政協(xié)調(diào)、法律手段和市場化方案攻堅歷史遺留問題。四是激活市場開拓動能，以“跑、搶、拼”的進(jìn)取姿態(tài)深挖經(jīng)營潛力，培育業(yè)績增長新引擎。

蒙勝益到桂華分公司調(diào)研

3月28日，在桂華分公司調(diào)研時，蒙勝益詳細(xì)了解分公司項目結(jié)算推進(jìn)情況，協(xié)調(diào)解決重難點(diǎn)問題。就高效推進(jìn)下一階段工作，他提出四點(diǎn)要求：一是高位推動，列出問題清單，壓實(shí)主體責(zé)任，分工明確，形成工作合力，專項攻堅。二是精準(zhǔn)施策，要攻堅結(jié)算堵點(diǎn)難點(diǎn)，針對不同類型的項目，多措并舉、對癥下藥，全力解決結(jié)算堵點(diǎn)難點(diǎn)。三是緊盯目標(biāo)，要錨定“清舊債、保運(yùn)營”目標(biāo)，構(gòu)建長效機(jī)制，提升分公司治理能力，確保公司運(yùn)營平穩(wěn)有序。四是全力開拓，要樹牢“全員經(jīng)營”意識，全面深耕區(qū)內(nèi)市場，努力開拓區(qū)外市場，尋求新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

公司覃洪旭，第四分公司、第十分公司、桂華分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員參加會議。

(圖文/各相關(guān)分公司)